El reparto de equity es una de las decisiones más difíciles y más permanentes que toman los fundadores. Esta calculadora y los benchmarks del ecosistema español te ayudan a hacerla con datos.
| Perfil | Equity típico España | Con vesting | Condiciones |
|---|---|---|---|
| Cofundador técnico (CTO) | 20-40% | Sí, 4/1 | Depende del momento de entrada y la valoración |
| Cofundador comercial (CSO) | 10-25% | Sí, 4/1 | Puede negociarse más si tiene red de clientes |
| Primer empleado técnico (pre-seed) | 0.5-2% | Sí, 4/1 | Opciones sobre participaciones, no directas |
| Empleado clave seed (series A) | 0.1-0.5% | Sí, 4/1 | Opciones ESOP, precio de ejercicio = valor nominal |
| Advisor senior (industry) | 0.1-0.5% | Sí, 2 años | Solo si aportan activamente y tiene valor verificable |
| Advisor básico | 0.05-0.1% | Sí, 1-2 años | Phantom shares o opciones. No participaciones directas. |
| Pool ESOP inicial | 10-15% | Gradual | Pre-dinero en seed. Los inversores lo exigen creado antes. |
Benchmarks basados en datos de AEBAN, Capboard España y Seedtable 2025-2026.
1. El equity de cofundador nunca se decide en la primera reunión. Trabajad juntos durante 1-3 meses antes de formalizar el reparto. La dinámica real es más informativa que cualquier promesa.
2. El vesting protege a la empresa, no solo a los inversores. Un fundador con equity sin vesting que abandona es un problema para todos — incluido el fundador que se queda. El vesting es la herramienta para alinear intereses a largo plazo.
3. El ESOP se crea antes de la ronda seed, no después. Los inversores lo exigen pre-dinero porque si se crea post-inversión, ellos se diluyen. Si esperas a que te lo pidan, llegan tarde y el impacto en tu equity es mayor.
4. El equity de advisors solo tiene sentido si son activos. Dar equity a alguien que pone su nombre pero no da tiempo real es regalar participaciones. El estándar es 0,25%-0,5% a advisors que se comprometen a 2-5 horas mensuales durante al menos 2 años.
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