¿Por qué necesitas una valoración antes de buscar inversores?
Llegar a una reunión con un inversor sin un rango de valoración defendible es el error más común de los founders en Perú. No necesitas un número exacto — necesitas un rango argumentado con metodología y comparables del mercado local.
Una valoración demasiado alta espanta a los inversores. Una demasiado baja te hace perder dilución innecesariamente. El objetivo es llegar con un rango de $X a $Y basado en datos reales.
✓ Llegando con valoración argumentada
Negocias desde una posición de conocimiento
El inversor te toma más en serio desde el primer minuto
Reduces el tiempo de due diligence
Puedes defender por qué vale lo que dices
✗ Llegando sin valoración
El inversor marca el precio y tú solo reaccionas
Transmites falta de preparación aunque el producto sea bueno
La reunión termina antes de tiempo
Riesgo de ceder demasiado equity en la primera ronda
Los 3 métodos más usados en Perú
| Método | Para qué etapa | Ventaja | Limitación |
|---|
| Berkus | Pre-seed / idea | Simple, sin métricas | Solo para etapa muy temprana |
| Scorecard method | Seed con algo de tracción | Comparativo con mercado local | Subjetivo en algunos factores |
| VC method | Seed / Serie A con ingresos | Usa múltiplos reales del mercado | Requiere proyecciones financieras |
Método Berkus aplicado a Perú
El método Berkus asigna hasta $500K USD de valoración por cada uno de 5 factores. En Perú, los valores son más conservadores que en Silicon Valley:
| Factor | Qué evalúa | Valor máximo en Perú |
|---|
| Idea sólida | ¿El problema existe y es real? | Hasta $150K USD |
| Prototipo funcional | ¿Existe un MVP que demuestra la idea? | Hasta $150K USD |
| Equipo con experiencia | ¿El equipo ha resuelto problemas similares? | Hasta $200K USD |
| Relaciones estratégicas | ¿Hay partnerships, LOIs, distribución? | Hasta $100K USD |
| Tracción inicial | ¿Hay usuarios, ventas o datos de uso? | Hasta $150K USD |
💡 Benchmarks reales de valoración en Perú
Pre-money seed típico:
$200K–$800K USDPost-money Serie A típico:
$500K–$3M USDTicket seed típico:
$50K–$200KErrores al valorar tu startup en Perú
Error 1
Usar valoraciones de startups de San Francisco como referencia. El ecosistema de Perú tiene múltiplos distintos — generalmente 3-5x menores en etapa temprana.
✓ Usa comparables de Perú y LATAM: Crunchbase, Dealroom filtrado por región.
Error 2
Poner una valoración sin conocer la dilución que implica. Si buscas $200K USD y valoras la empresa en $500K, el inversor tendrá el 28.6%. ¿Estás cómodo con eso?
✓ Calcula siempre: dilución = inversión / (valoración pre + inversión). Antes de la reunión.
Error 3
Valorar sin ingresos usando múltiplos de ARR. El múltiplo de ARR solo tiene sentido si tienes ARR. En pre-revenue, usa Berkus o scorecard.
✓ Si no tienes ingresos recurrentes, descarta el múltiplo de ARR y usa método Berkus o comparable de mercado.
Error 4
Dar un número único en lugar de un rango. "La empresa vale $1M" es menos profesional que "estamos en un rango de $800K-$1.2M según la tracción que demostremos".
✓ Presenta siempre un rango con los supuestos que justifican cada extremo del rango.
Preguntas frecuentes
¿Qué valoración es normal para una startup pre-seed en Perú? +
En Perú, una startup pre-seed con idea validada y equipo sólido pero sin ingresos suele valorarse entre $200K–$800K USD. Con tracción inicial (primeros usuarios o ventas), la valoración sube al tramo superior del rango.
¿Necesito contratar un tasador profesional para valorar mi startup? +
No en etapa temprana. Los métodos Berkus y scorecard los puedes aplicar tú mismo con datos de mercado públicos. Reserva la valoración profesional para rondas Serie A en adelante, donde los importes justifican ese coste.
¿Los VCs aceptan la valoración que propongo? +
La valoración es un punto de negociación, no un hecho inamovible. Los VCs tienen sus propios modelos. Lo importante es que puedas defender tu rango con datos, no simplemente decir el número que quieres.
¿Cómo afecta el cap table a la valoración? +
El cap table (tabla de capitalización) es tan importante como la valoración. Un cap table muy fragmentado o con socios inactivos puede hacer bajar la valoración percibida. Ordena el cap table antes de salir a levantar.
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